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Curso de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional

$11,326.00

Precio final por el curso completo

Curso Online

40 hs de Curso totales.

Categoría:

Descripción

El programa de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional contempla desde las dimensiones más cercanas a uno mismo, la gestión y mejora de la propia eficacia, hasta el desarrollo de las competencias gestión directiva en los diferentes niveles de aplicación estratégica en la organización y el entorno-

El programa ayudará a los participantes a conocer y perfeccionar una serie de herramientas y habilidades directivas, para ayudarles en su desarrollo profesional: el proceso de la planificación, establecimiento de objetivos, gestión eficaz del tiempo, dirección de reunione eficaces, etc.

Objetivo: En el curso de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional se le enseña al alumno a:

– Desarrollar la orientación a resultados y el enfoque en el éxito de los proyectos.

– Apoyar a desarrollar una visión más amplia del negocio y de la organización.

– Desarrollar las competencias y habilidades que permiten seleccionar y dirigir de una forma coherente y lógica los esfuerzos del equipo.

– Emplear las herramientas que permitan establecer objetivos e identificar indicadores de actuación, así como variables críticas de proceso con el fin de cumplir con los resultados deseables para obtener y conservar una ventaja competitiva en la empresa.

– Aprender a gestionar el tiempo de trabajo de manera adecuada. Conocer cómo usar una agenda electrónica (PDA) como herramienta para gestionar el tiempo. Saber cómo organizar las tareas y los contactos con eficacia y efectividad en la PDA. Conocer las utilidades de la agenda electrónica y las ventajas que ofrece como oficina móvil.

– Cómo poder utilizar las reuniones y gestionarlas para que se conviertan en una herramienta de trabajo verdaderamente útil.

– Cómo enfocar las reuniones para la consecución de unos objetivos concretos.

– Cuáles son las pautas de gestión y de comportamiento en reuniones que facilitan la optimización y eficacia de las mismas.

– Tener flexibilidad y adaptación al cambio.

MODULO 1 – ORIENTACIÓN DE RESULTADOS Y FIJACIÓN DE OBJETIVOS

 

UNIDAD 1 – LAS ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS

– Orientación a Resultados. Visión y Misión

– Competencias para la orientación a resultados

– Elementos de una dirección orientada a resultados

– Dirección centrada en la tarea vs centrada en los resultados

– Ventajas de la dirección orientada a resultados

– Actividad Roleplay – La aplicación de un estilo de dirección orientado a resultados

 

UNIDAD 2 – IMPLANTAR UNA DIRECCIÓN ORIENTADA A RESULTADOS

– Condiciones para implementar una dirección orientada a resultados

– Pasos para implantar una Dirección orientada a resultados

– Planificación estratégica y cultura de una organización

 

UNIDAD 3 – CÓMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS

– Estrategias y Plan Operativo

– El control de la planificación

– Métodos para el establecimiento de objetivos

– Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos

– Características que deben tener los objetivos

 

UNIDAD 4 – LA ENTREVISTA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS

– Los objetivos de la entrevista de fijación de objetivos

– Proceso de negociación – para el jefe antes de la reunión

– Proceso de negociación – para el jefe en la reunión

– Proceso de negociación – para el jefe, después de la reunión

– Proceso de negociación – para el colaborador antes de la reunión

– Proceso de negociación – para el colaborador en la reunión

– Proceso de negociación – para el colaborador después de la reunión

– Actividad Roleplay – La Entrevista de Fijación de Objetivos

 

UNIDAD 5 – EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ

– Naturaleza de la planificación y de los planes

– Etapas de la formulación de un plan

– Errores y fallos en la formulación de planes

– Conclusión

– Actividad – Cómo fijar los objetivos. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento – Pep Marí

 

MÓDULO 2 – GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO

– Presentación del Curso

– Actividad – Conozca a los Ladrones de su Tiempo

 

UNIDAD 1 – GESTIÓN ADECUADA Y GESTIÓN INADECUADA DEL TIEMPO

– Gestión del tiempo

– Gestión inadecuada del tiempo

– Gestión adecuada del tiempo

– Actividad Roleplay – Gestionando su Tiempo. El Directivo Desastroso

 

UNIDAD 2 – PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ

– Principios de Planificación – Introducción

– Entornos Competitivos

– Planificación

– El éxito en la gestión del tiempo

– Planificación del tiempo

 

UNIDAD 3 – DEFINIR LOS OBJETIVOS Y PRIORIZAR LAS TAREAS

– Principio de análisis de empleo del tiempo

– Principio de planificación diario

– Principio de priorización por importancia

– Principio de priorización por importancia II

– Principio de Flexibilidad

 

UNIDAD 4 – PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

– Organización y gestión del tiempo

– Principios de Organización

– Principio de minimización del trabajo de rutina

– Principio de delegación

– Principio de agrupamiento de actividades

– Principio de control de interrupciones

 

UNIDAD 5 – GESTIONAR POR PRIORIDADES

– Gestionar por prioridades

– Matriz de importancia-urgencia

– Actividad Roleplay – Aprendiendo a planificar adecuadamente la agenda

 

UNIDAD 6 – LA AGENDA DE ACTIVIDADES

– La agenda de actividades

– Claves de la Planificación y Programación de la Agenda

– Decálogo del uso del tiempo

– Actividad – La Gestión del Tiempo desde la Perspectiva de un Gran Maestro del Ajedrez

 

MÓDULO 3 – DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES

– Actividad Roleplay – Algunos errores frecuentes en las reuniones

 

UNIDAD 1 – LAS REUNIONES COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO

– Utilidad de las reuniones de trabajo

– Utilidad de las reuniones de trabajo(II)

– Motivos de ineficacia

– Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo

 

UNIDAD 2 – METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN

– Antes de la reunión

– Fase de la preparación

– Inicio de la reunión

– Desarrollo de la reunión

– Estrategias de la conducción

– Finalización de la reunión

 

UNIDAD 3 – DIRIGIR Y CONDUCIR LA REUNIÓN HACIA EL OBJETIVO

– La dirección de reuniones

– Toma de Decisiones

– Decisiones por consenso

– Decisiones por votación

– Actividad Roleplay -Dirección de Reuniones Eficaces

 

UNIDAD 4 – TÉCNICAS QUE DEBE DOMINAR EL CONDUCTOR DE UNA REUNIÓN

– Técnicas que debe dominar el conductor

– Dificultades más frecuentes en las reuniones

– Actividad – Las Reuniones de Motivación. Lecciones desde el Deporte

 

MÓDULO 4 – FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO

 

UNIDAD 1 – EL CAMBIO NO ES UNA OPCIÓN

– Introducción

– ¿Qué es el cambio?

– El cambio no es una opción…

– Actividad Roleplay – Aunar voluntades para impulsar el cambio en las organizaciones

 

UNIDAD 2 – TIPOS DE CAMBIO

– Tipos de cambio

 

UNIDAD 3 – LA RESISTENCIA AL CAMBIO

– Resistencia al cambio – las actitudes y esquemas mentales

– Resistencia al cambio – los hábitos adquiridos

– Reflexión

– Actividad Roleplay – Saber Afrontar el Cambio Jerárquico

 

UNIDAD 4 – LOS PROCESOS DE CAMBIO Y LA MODIFICACIÓN DE LOS HÁBITOS

– La modificación de los hábitos

 

UNIDAD 5 – PROCESOS DE CAMBIO – CÓMO INFLUYEN LAS TRADICIONES Y NORMAS SOCIALES

– Las tradiciones y normas sociales

– Actividad Roleplay – El Reto que implica el Cambio de Funciones

 

UNIDAD 6 – EMOCIONES ASOCIADAS A LOS CAMBIOS NO DESEADOS

– Emociones asociadas a los cambios no deseados

– Caso Práctico 1

– Actividad Roleplay – Las Barreras a la Creatividad e Innovación

 

– UNIDAD 7 – VALORAR CUÁNDO EL CAMBIO ES NECESARIO

– Valorar la necesidad del cambio

 

UNIDAD 8 – HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

– Herramientas para el cambio en las Organizaciones

– Diagnóstico del cambio

– Análisis DAFO

– Gap Analysis

– Implementación del cambio

– Formulación de objetivos

– Técnica Stop/Start/Continue

 

UNIDAD 9 – FACTORES DE ÉXITO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO

– Factores de éxito en los procesos de cambio

– Principales errores en los procesos de cambio

– El cambio según Kotter

– Gestión del Cambio. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento

– Actividad – La capacidad de diseñar estrategias ganadoras

– Anexo I – El Directivo y los Procesos de Cambio

– Anexo II – La gestión del Cambio

No se realizan devoluciones de dinero.
No es posible cambiar cursos online por presenciales o viceversa.
Los cursos se realizan en tres meses como máximo.
Para adquirir un curso online debe ser abonada la totalidad del curso.
El certificado está incluido en el costo y se envía de forma online únicamente.

Cecilia «Un curso muy interesante, desde el punto de vista personal y el laboral»

Emilio «Lo que más le cuesta a uno es fijar un objetivo y ponerlo en acción, lo que este curso te brinda son herramientas para que lo hagas de la forma más eficaz» 

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